ほんの少し前にGWだよとか言ってましたが２週間たったので月末です。
どんなお仕事にも締め切りというものはあって、そこで集計して進捗を確認するのはコストを投入している以上当たり前のことなんであります。
自分のコストを意識して必要な売り上げをあげるってのは営業マンは日常的にやってるので当たり前なのだが、間接部門は直接の売り上げ数字がないから目標設定と進捗確認って大変だろうと思う。経験ないけど。

とはいえ、ある意味一人親方的にあれもこれもとやらざるを得ないと、この間接的なコストのほうがずっと大きいじゃねえかと思うわけであります。固定費であります。
現場力と気合で何とかなるのは一瞬の売り上げでありますが、ピークを高くすればそこに合わせた間接部門というか経費が必要なのであまりいいことではない。

今、隣でやってる解体工事とか公園の宅造工事見てると、イライラするくらいチマチマした感じなんだけど、コスパが多分一番良くて最短の設定をしているのだろうと思っている。

つまり月末だからと踏ん張ることより来月再来月見て仕事しなきゃだめよということで、今月の言い訳をしているのであります。

この采配が本来は経営とか政治とかなんだろう。
二世三世の人材ばかりだと、このあたりがダメなんだろうな、残念なことに。